PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 問題集 : PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版)

プロジェクトはステージ3の終わりに近づいており、ステージ4は「ステージ境界の管理」プロセスの一部として計画されています。
プロジェクトマネージャーは、「プロジェクト計画の更新」アクティビティの一部としてどのアクションを実行する必要がありますか？

• A. ワークパッケージ「提供されたパイロットコース」のチームマネージャーがリソースとして含まれていることを確認します。
• B. プロジェクト計画にワークパッケージ「提供されたパイロットコース」の許容範囲を含めます。
• C. 「マーケティング資料」を準備するための実際の時間とコストをプロジェクト計画に含めます。
• D. プロジェクトのビジネスケースを更新して、特定された新しい主要なリスクを示します。

プロジェクト マネージャーは、運用コストがまだ不明であるため、投資評価から運用コストを除外します。
これはビジネス ケース実践の適切な応用ですか。また、その理由は何ですか。

• A. いいえ、収入が不確実だからです
• B. いいえ、メンテナンスと運用コストを含める必要があるため
• C. はい、建設費と利益のみが必要なので
• D. はい、NPVは利益にのみ適用されるため

プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
「eラーニングコース」の外部チームマネージャーは、すべての品質活動が完了していることを確認するために品質登録を確認しました。「eラーニングコース」が承認され、認定が取得されました。その結果、チームマネージャーは作業パッケージを更新してプロジェクトマネージャーに完了を通知し、チーム計画を更新しました。
これは適切ですか、そしてその理由は何ですか？

• A. いいえ、更新されるのは関連する製品説明の構成アイテムレコードであり、ワークパッケージではないためです。
• B. はい。プロジェクトマネージャーは、作業が完了して承認されたという確認を受け取る必要があるためです。
• C. はい。「eラーニングコース」の認定を取得するチーム計画は、ワークパッケージの一部である必要があるためです。
• D. いいえ、ワークパッケージをチェックして、
  「eラーニングコース」。

シナリオ
製品概要
顧客のリストが照合されます。これは、現在の顧客に関する経理部門からの既存の情報と、将来の顧客に関するマーケティング部門からの既存の情報を使用します。
郵便局から入手できる郵送料の関税を使用して、生産コストの予測が作成され、CEOとマーケティングディレクターがプロジェクトを続行するかどうかを決定できるようになります。継続することを決定した場合、彼らは内部ラベルデザインコンペティションを開始することを承認します。競技の詳細をスタッフに伝えるには、競技規則が必要になります。選択したラベルデザインは、コンテストのエントリーから選択されます。
カレンダーの写真は、マーケティング部門から入手できる既存の写真デザインのアイデアに基づいている必要があります。選択した写真はこれらの中から選ばれます。各ページの必要なレイアウトを表示するために、月ごとのカレンダー表示が作成されます。
製品の内訳構造（エラーを含む）

ステージ3のステージプランから抽出します。
（すべてのエントリは真のステートメントですが、正しい見出しの下または正しいドキュメントに表示されない場合があります）。

シナリオブックレットでこの質問の追加のイントネーションとして提供されているプロジェクトシナリオとステージ3のステージ計画からの抜粋を使用して、次の5つの質問に答えます。
ステージ3のステージプランが作成されました。
エンジニアリングマネージャーは、日常業務を遂行し、機械を操作しているエンジニアリングスタッフの写真を撮っている間、操作を中断してはならないと主張しています。2週間前、プロの写真家が運用スタッフのスケジュールに基づいてフォトセッションのスケジュールを作成しました。運用スタッフのスケジュールは毎週作成され、エンジニアリングマネージャーによって維持されます。
現在までに500ポンドの変更予算は使用されておらず、これはステージで利用できます。
外部依存関係セクションに適用される2つのステートメントはどれですか？

• A. 新しい会社のロゴは別のプロジェクトによって配信されており、そのプロジェクトの計画で詳しく説明されるため、エントリ5を削除します。
• B. ステージ2で顧客の詳細を使用して顧客リストを作成したため、エントリ6を削除します。
• C. 新しい会社のロゴがラベルのデザインに影響を与えるため、エントリ5を計画の前提条件に移動します。
• D. 新しい会社のロゴはステージ3で配信されるため、エントリ5を計画の説明に移動します。
• E. ラベルデザインの製品説明に表示されるはずのエントリ7を削除します。

プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発によって提供されますチームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
TrainingDeliveryManagerがシニアユーザーとして識別されました。ただし、プロジェクトが開始される前に、このマネージャーは長期の病欠になります。幹部は、プロジェクト委員会の上級ユーザーの役割を置き換える必要はないと述べています。
これは「定義された役割と責任」の原則の適切な適用ですか、そしてその理由は何ですか？

• A. はい、プロジェクトボードに利害関係者の利益の3つのうち2つを表示するだけで十分だからです。
• B. いいえ、結果がトレーナーのニーズを満たすことを保証するために、トレーナーはプロジェクトボードに代表される必要があるためです。
• C. はい、経営幹部は投資がお金に見合う価値を提供することを保証できるからです。
• D. いいえ、プロジェクトに必要なリソースと専門知識は内部または外部にある可能性があるためです。