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SAP C_THR81 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| トピック 1: Position Management | - Employee Central との連携
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| トピック 2: 従業員データの管理 | - データの維持管理
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| トピック 3: SAP SuccessFactors Employee Central の概要 | - Employee Central の設定の基礎
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| トピック 4: 組織管理 | - 組織構造の設定
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| トピック 5: レポート作成とシステム連携 | - SuccessFactors のレポート作成ツール
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SAP Certified - SAP SuccessFactors Employee Central Core and Position Management (C_THR81_2605) 認定 C_THR81 試験問題:
1. In a public cloud SAP SuccessFactors Employee Central and Position Management project, a consultant is validating a process where vacant positions should be ready for controlled staffing actions after approval. In the web-based UI, a position moves to approved status successfully, but it still appears unavailable for the next staffing step in the follow-up validation.
Other approved positions created earlier are available as expected. The customer does not want users to bypass the position-driven operating model by creating staffing actions outside the approved position flow. The issue affects only positions created from a newer configuration set introduced during the last testing cycle.
What should the consultant investigate first?
Response:
A) Ask users to create staffing actions without selecting positions until the new configuration set can be reviewed after testing.
B) Recreate all positions from the newer configuration set using the same method as the earlier working positions.
C) Review the configuration dependency between approved position status and downstream staffing availability, then correct the setting or mapping used by the newer position setup.
D) Give staffing users broader search access so newly approved positions appear regardless of process status.
2. In a public cloud SAP SuccessFactors Employee Central and Position Management tenant, a consultant is validating a position reclassification process in the web-based UI before a quarterly workforce planning cycle. HR specialists can update a position’s category and save successfully, but for a subset of records the vacancy planning indicator remains locked in the prior state after save.
The same process works for older positions in the tenant. The customer confirms that the affected positions were created under a newly introduced lifecycle status sequence and must remain in that sequence because reporting depends on it. The consultant must restore correct downstream position behavior without asking HR specialists to maintain planning indicators manually for each reclassified position.
What is the best first action?
Response:
A) Review the dependency between the new lifecycle status sequence and position reclassification behavior, then correct the configuration controlling how the planning indicator is updated after save.
B) Recreate the affected positions under the older status sequence so the existing reclassification behavior applies again.
C) Give workforce planners broader edit access so they can override the locked indicator directly during planning preparation.
D) Ask HR specialists to update the vacancy planning indicator manually after each position reclassification until the quarter closes.
3. <strong>CHALLENGE 1 — Location Data Readiness for Clinic Employee Records</strong> During template validation, HR analysts can create employee records for clinic locations, but rehabilitation-center records show different required-field behavior. Recent configuration notes show that some location-related values were refreshed after employee and position validation began.
Which action best supports a controlled readiness decision?
Response:
A) Compare affected records against active location and department values, then correct only records with confirmed dependent-data impact.
B) Pause all validation and rebuild every location, department, employee, and position record from the beginning.
C) Give HR analysts broader edit access so they can manually complete the missing fields during validation.
D) Continue testing because the records save successfully and required-field behavior can be reviewed after rollout.
4. <strong>CHALLENGE 4 — Position Change Routing for Resort Review</strong> After a targeted correction to banquet position context, one position change routes to the expected resort manager. Another comparable banquet change still remains with HR coordination.
Which next step best avoids a partial-fix trap?
Response:
A) Apply the same position-context correction to every banquet record and assume routing will align after refresh.
B) Retest representative position-change transactions across affected banquet contexts and compare reviewer outcomes.
C) Remove HR coordination visibility from pending workflow requests so resort review becomes the only visible path.
D) Close workflow validation because at least one corrected banquet change reached the expected reviewer.
5. In a public cloud SAP SuccessFactors Employee Central Core tenant, a consultant is validating a manager-led department transfer process before regional user training. In the web-based UI, managers can select company and location, but for one newly activated operating structure the division list includes valid-looking divisions from an adjacent structure.
The transaction remains usable, but testers repeatedly select incorrect combinations because the intended filtered list is too broad. Other operating structures behave correctly. The customer wants the consultant to fix the issue without broadening organizational visibility across unrelated structures or introducing a special transfer process for that region. Financial reporting and approval routing depend on correct division selection.
What should the consultant investigate first?
Response:
A) Create duplicate division records for the new operating structure so the intended values appear separately from the adjacent structure.
B) Broaden division visibility for all nearby structures so the same larger list appears consistently in every transfer scenario.
C) Review the organizational associations for company, location, and division in the new operating structure, then correct the relationship controlling filtered division availability.
D) Ask managers to keep using the current list and rely on process documentation to choose the correct division during transfer entry.
質問と回答:
| 質問 # 1 正解: C | 質問 # 2 正解: A | 質問 # 3 正解: A | 質問 # 4 正解: B | 質問 # 5 正解: C |



