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ISM Supply Management Core 認定 CORe 試験問題:

1. A commodity manager at company headquarters is given responsibility for consolidating spend among all the company's locations, with the goal of leveraging larger volumes. The manager collects data on spend categories, analyzes the information by supplier and type of material, and sends out goals for combining spend and reducing the number of suppliers. Several locations express reluctance to participate, saying that their needs for quality and delivery of critical parts have not been taken into consideration. Based on this situation, which of the following errors was MOST likely made by the commodity manager?

A) Data were collected for too short a period of time.
B) Analysis factors were poorly chosen.
C) Stakeholder Input was not sought or considered.
D) Sourcing files were insufficiently documented.

2. A product is approaching end-of-life, and the firm is considering its various options. While long-term, ongoing conflicts have occurred between the current supplier and the buying organization, there are few other supply options available for this particular component. In this situation, which of the following is the BEST course of action for the firm to take to ensure continued supply?

A) Have the legal department instruct the existing supplier to comply with the contract terms
B) Instruct accounts payable to pay supplier invoices in advance
C) Attempt to resolve conflicts with the existing supplier to maintain continuity of supply
D) Make the component in-house

3. CDE Inc. is a metal casting manufacturer that uses a supplier performance scorecard to measure key performance indicators (KPIs) across the business. CDE's supply manager wants Supplier Y to improve on a number of the measured KPIs. Which of the following is the BEST approach for the supply manager to take in order to achieve this objective?

A) Conduct a plant visit at the supplier's location and look for ways to improve processes so that the supplier can meet CDE's standards
B) Require the supplier to submit a written plan on how it will improve in each underperforming KPI, and monitor the supplier's progress
C) Give the supplier a one-year timeline to improve scores on the KPIs and inform it that any new business will be put on hold if no progress is made
D) Require the supplier to submit a written plan for how it plans to improve the KPI scores, and require management approval for the plan

4. A supply manager is planning to conduct negotiations with three potential suppliers, one of which will be selected to provide components for a new product line. A number of internal stakeholders have asked to participate in the negotiations. However, most of the stakeholders have not been involved with the sourcing process up to this point. In this situation, which of the following would be the BEST approach for the supply manager to take?

A) Permit all interested stakeholders to participate in the negotiations
B) Refuse to allow any of the stakeholders to participate in the negotiations
C) Limit the negotiations to a few persons who can add feedback at designated points in the negotiation
D) Ask the stakeholders' managers to decide who should participate in the negotiations and who should not

5. An organization contracts with a supplier to manage low value items within its warehouse. The supplier is responsible for stocking nuts, bolts, and screws used by the company's maintenance organization. The supplier performs periodic inventory reviews and issues monthly invoices for items consumed. This is an example of which of the following types of alliance?

A) Basic
B) Operational
C) Strategic
D) Business

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