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1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、デジタルインフラ、クラウドコンピューティング、データ中心のイノベーションを専門とする世界有数のテクノロジー企業で、エンタープライズアーキテクトとして勤務しています。同社は、世界中の数十億人のユーザーにサービスを提供する広大なプラットフォームエコシステムを提供しています。これらのプラットフォームは、オンラインマーケットプレイス、高度な広告ネットワーク、AIを活用したサービス、生産性向上ツール、デジタルエンターテイメント体験など多岐にわたります。
同社の経営陣は、人工知能(AI)を取り巻くあらゆる機会に対応できる自社の能力について懸念を抱いている。彼らは、事業が競合他社に後れを取る危険性があり、競争力を維持するためには抜本的な改革が必要だと考えている。多くの経営陣は、業務の効率化と組織改革が将来の目標達成のために必要だと考えている。
当社には、最高情報責任者(CIO)と上級幹部が共同で推進する、TOGAF標準に基づいた確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)プログラムがあります。EAチームのエンタープライズアーキテクトとして、あなたは社内のビジネスステークホルダーおよびスポンサーと緊密に連携して業務を進めます。
CEOは、子会社を人工知能と機械学習を中心に再編することで、会社が価値を創造し提供する方法を改善できると判断した。
スポンサー各社は、EAチームが主導する組織再編プロジェクトを承認した。
EAチームは、スポンサーの承認を得た戦略的アーキテクチャを開発しました。これには、アーキテクチャビジョンとドメインアーキテクチャの高レベル定義が含まれています。この計画は複数年にわたるもので、組織再編を実施するための3つの異なる変革を網羅しています。
スポンサーは、デジタルおよび人工知能を扱う変革プロジェクトの大部分が失敗に終わっているという報告を読んでいます。彼らは、詳細な導入・移行計画の承認に先立ち、EAチームが組織再編に伴うリスクに対処する必要があることを明確にしました。彼らは、組織再編が成功し、約束されたビジネス価値の向上を実現できるという確証を求めています。
シナリオを参照してください
EAチームリーダーから、スポンサーからの要望にどのように対応するか尋ねられました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 詳細な実装および移行計画を作成する前に、フェーズBからDまでのギャップ分析結果をレビューし、統合します。これにより、潜在的な解決策と相互依存関係に関連する影響を評価できます。これは、提案されたターゲットアーキテクチャを実現するために必要な変革を特定するために使用されます。次に、組織が変更を受け入れる準備ができているかどうかを評価し、特定されたリスクに対処しながら、そのターゲットアーキテクチャに到達するための全体的な方向性を決定します。
トランジションアーキテクチャは、状態進化表を用いて計画する必要があります。
B) 組織が変革に対応できる準備ができているかどうかを評価します。これには、変革に伴うリスクの特定と分類、およびリスクを軽減するためのアプローチが含まれます。また、ギャップや作業パッケージを含む、一連の変更間の依存関係の特定も含まれます。さらに、実装および移行計画に組み込むべき改善策も特定します。各変革に関連するビジネス価値、労力、およびリスクを特定し、文書化する必要があります。
C) 潜在的なアプローチに関する情報を集約し、複数の代替ターゲット移行アーキテクチャを作成します。次に、アーキテクチャの代替案とトレードオフの手法を用いて、さまざまなアーキテクチャの代替案を調査し、関係者と議論します。ターゲットアーキテクチャが選択されたら、状態進化表を使用して分析し、移行アーキテクチャを決定します。その後、提起された懸念事項が確実に解決されるように、価値実現プロセスを確立する必要があります。
D) 提案された新しいアーキテクチャに伴う潜在的なリスクを評価するために、分析と評価を実施します。これには、組織要件を示すマトリックスの作成が含まれます。リスクを軽減・最小化するために、変更の度合いは企業の運用モデルと整合させる必要があります。リスク軽減策は、各ターゲット移行アーキテクチャに組み込むことができます。その後、アーキテクチャロードマップと実装・移行計画を最終決定します。

2. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、レストランやその他の食品小売業者など、卸売業者への販売を専門とする大手食品サービス会社のチーフ・エンタープライズ・アーキテクトです。
御社の競合他社が革新的な製品シリーズを発売し、非常に積極的なマーケティングキャンペーンを展開しています。御社の販売代理店は次々と御社の製品には興味がなく、競合他社の製品を販売すると表明しています。
CEOは、この状況に対処するためには抜本的な改革が必要だと述べている。同社製品の新たな市場を開拓する必要があり、事業の方向転換を図り、既存の卸売市場だけでなく小売市場にも注力する必要があると明言している。
検討すべき点の一つは、企業が事業モデルを変更する能力と意欲、そしてそれが一時的な変更なのか恒久的な変更なのかという点です。さらに、企業文化もリスク要因の一つとなります。同社は、比較的知名度が高く安定した顧客基盤を持つ、地域特有の慣習や理解に基づいた事業運営に慣れてきました。
CEOは社内のEAプログラムのスポンサーです。あなたは営業、物流、生産、マーケティングチームと連携し、アーキテクチャ活動を開始できるようにしました。アーキテクチャビジョン、アーキテクチャ原則、要件はすべて合意済みです。ターゲットアーキテクチャの開発を進める中で、主要なステークホルダーの好みがいくつか相容れないことが判明しました。相容れない点は主に市場投入までの時間、コスト削減、フル機能の製品群をリリースする必要性に関するものですが、他にも要因があります。
シナリオを参照してください
あなたは、主要な利害関係者の嗜好の不一致にどのように対処するかを問われています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) アーキテクチャのビジョン、原則、要件を使用して、代替案の基準を定義し、代替案のターゲットアーキテクチャの影響を示すアーキテクチャビューを作成します。計画中のプロジェクトへの影響を特定します。代替案の長所と短所を理解します。正式なステークホルダーレビューを実施して、どの代替案を進めるかを決定します。必要な資金を決定します。
B) CEOが会社の方向転換が必要だと述べているため、市場投入までの時間よりも製品ラインナップの充実度で妥協する方が良いと提案します。提案されたアプローチの妥当性を示すために、ターゲットアーキテクチャは必要最低限​​の範囲で開発します。説明は、現在のベースラインとのギャップがある部分のみに限定します。ターゲットアーキテクチャの詳細な開発を進めるにあたり、関係者の承認を得ます。
C) ステークホルダーマップを確認し、すべての部門長の懸念事項に対処し、それらを反映させたことを確認します。不整合の解決に彼らを参加させます。コミュニケーションプランには、アーキテクチャの主要な機能と、ステークホルダーの要求を反映するために不整合がどのように解決されたかをまとめたレポートを含める必要があります。各主要ステークホルダーに、不整合の解決方法に満足しているかどうかを確認します。
D) ステークホルダーの価値観や優先順位を理解することに努めます。現状と代替案とのギャップを明確にした、代替のターゲットアーキテクチャを開発します。ステークホルダーと協力して、1つまたは複数の代替案の機能を組み合わせることを検討します。
その後、正式な利害関係者レビューを実施し、どの代替案が目的に適しており、実行に移すべきかを決定する必要があります。そして、必要な資金を確保します。

3. 以下の活動は、何の一部ですか？
リスク分類
リスクの特定
初期リスク評価

A) セキュリティアーキテクチャ
B) フェーズA
C) リスクマネジメント
D) フェーズG

4. アーキテクチャロードマップの目的を最もよく表しているのは、次のうちどれですか？

A) 作業パッケージをタイムライン上に一覧表示し、ターゲットアーキテクチャへの進捗状況を示します。
B) スポンサーから送信され、アーキテクチャ開発サイクルの開始を促します。
C) スポンサーと建築設計事務所との間の契約合意の基礎を形成する。
D) 最終的なアーキテクチャプロジェクトを関係者に効果的に伝えるためのものです。

5. シナリオ：
あなたは大手企業でエンタープライズアーキテクトとして働いています。その企業はホームセンターチェーンを運営しており、製品販売用のウェブサイトも運営しています。そのウェブサイトを通じて、多くのブランドが同社と提携しています。
店舗は週7日営業しており、売上と在庫の管理には標準的な方法を採用しています。この方法では、正確かつタイムリーな売上データを中央在庫管理システムに送信し、需要予測、在庫レベルの調整、再発注の自動化を行います。ウェブサイトは地域配送センターによってサポートされており、中央在庫管理システムも利用しています。中央在庫管理システムは、同社の中央データセンターに設置されています。
同社は大手競合他社との合併に合意した。両社の経営陣は、顧客にとって円滑な移行を実現することに尽力すると表明している。全店舗は引き続き独自のブランド名を維持する。
両組織は、小売業務とシステムの統合を含め、それぞれのシステムを統合する予定です。
重複していたシステムは、単一の標準的な小売管理システムに置き換えられます。さらに、使用するアプリケーションの数も削減されます。最高情報責任者(CIO)は、これらの変更により、合併後の新会社で大幅なコスト削減が実現すると見込んでいます。
両組織共通の事業計画が策定されました。その目的は、特に情報管理とアプリケーション開発の面で、移行における優先事項を設定することです。長期的な価値を生み出す意思決定を行うことが極めて重要です。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用している。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が主導している。
移行を監督するためのアーキテクチャ設計業務依頼が承認されました。プロジェクトの範囲が決定され、あなたに担当が割り当てられました。
移行に最も関連性の高いアーキテクチャ原則を確認するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) サービス指向、法令遵守、要件に基づく変更、迅速な変更管理、データセキュリティ
B) 共通利用アプリケーション、データは資産、共通語彙とデータ定義、企業への利益最大化、事業継続性
C) 制御技術の多様性、相互運用性、データは資産である、データは共有される、事業継続性
D) 使いやすさ、一般的な用途、データは資産、技術的独立性、事業継続性

質問と回答：